「元春點戲」的啟示
依靠基層官兵建設基層，是領導機關抓基層必須始終堅持的一項重要原則。然而，有的領導機關由於思想上的片面性，實際工作中常常有悖於這個思路，影響了抓基層的效果。如，有的什麼都不放心，事無鉅細全部抓，當「長手婆婆」，把基層擱到一邊；有的忽視基層建設的規律，隨意變更基層的日常工作安排，擾亂了正常工作秩序；有的不考慮基層的承受能力，工作安排得很滿，使基層很少有自主的「空間」，等等。這些大包大攬、越俎代庖的做法，危害性很大，必須努力克服。
由此想起《紅樓夢》中的一則故事：賈元春回大觀園省親，看了賈府的戲班子所演之戲後，非常欣賞其中一個叫齡官的，便加點了兩出戲，並吩咐道：「不拘那兩出就是了」。戲班子的頭兒賈薔，為了賣好，便自作主張定了兩出戲，要齡官演。因為這兩出戲「非本色之戲」，齡官「執意不從」，「定要」演自己想演的戲。賈薔拗不過她，只得依她做了。結果是，「元妃甚喜」，不僅賞了齡官禮物，而且給了「莫難為了這女孩子，好生教習」的鼓勵。
曹雪芹筆下的元春，可以說是很懂得看戲的了。她知道，要想看到賞心悅目的節目，便不能一廂情願地亂下命令，而應當由演員根據實際情況，選擇自己最拿手的、最適合當時場景的來演，有助於激勵演員滿腔熱情地把看家本領使出來。賈薔既不懂戲曲，也不瞭解演員的特長，便大包大攬，定下調子來。如果齡官真的屈從於他的指揮，按他指定的戲目去演，恐怕很難收到好的效果。
基層建設不僅有自身的客觀規律，而且各個單位的情況千差萬別，各種新情況、新問題層出不窮，如果一味地大包大攬、越俎代庖，指定「戲目」，搞「齊步走」、「一刀切」，結果往往事倍功半，甚至事與願違。只有像元春點戲那樣「不拘那兩出就是了」，多給基層留一點自主的「空間」，讓他們根據實際情況去有條不紊、創造性地抓落實，才能取得好的效果，增強基層幹部的責任心，激發部隊旺盛的鬥志和奮發向上的工作熱情。
當然，這並不是說領導機關就可以對基層的工作撒手不管，而是說要轉變角色，從「導演」變為「指導」。領導機關要把重點放在謀劃宏觀思路、發展方向、決策原則上，放在研究新情況、解決新問題、排憂解難上，而具體怎麼抓工作，用什麼形式、手段抓，則由基層根據實際情況決定。真正做到既在宏觀指導和解決實際問題上有所作為，又要在具體事情上有所不為，做到工作到位不越位，靠前指導不包辦。這樣，機關才能從繁瑣的基層事務中解脫出來，研究傾向性、政策性問題；基層也能發揮好主動性、積極性和創造性，獨立提高解決難題的能力。